Sou empresária há mais de 20 anos e administro minhas empresas a distância desde 2011. Comecei a empreender com a cara e a coragem, mas logo senti necessidade de estruturar meu negócio e criar uma forma de operação sustentável, que me permitisse ter mais controle da operação com mais liberdade de horário e disponibilidade para pensar nas estratégias que garantiriam a longevidade do meu negócio.

Foi então que me especializei na implementação de POPs (procedimento operacional padrão) e na parametrização de Softwares de Gestão para pequenas empresas (ERP). Desde então, sigo nesta jornada de busca de conhecimento, métodos e melhores práticas que me permitam realizar um trabalho cada vez mais eficaz. Iniciei com alguns cursos do Sebrae e logo concluí um MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV.

Com os processos e controles funcionando redondinho, decidi aprimorar minha liderança e gestão de pessoas . Me tornei Coach Multifocal e em seguida Coach Criacional . Não contente, me pós graduei em Psicologia Organizacional e do Trabalho e na sequência, outra pós em Design Thinking . Expandir meu olhar dos processos para as relações entre as pessoas , me trouxe muito mais satisfação, produtividade e resultados.

Foi neste momento que decidi compartilhar todo este aprendizado e experiência com amigos e empresários próximos de mim, pois percebia o quanto eles sentiam dificuldade em organizar e controlar seus negócios e sentiam-se presos ao operacional , por não darem conta de sustentar uma estrutura que permitisse que suas empresas rodassem sozinhas .

Então, em 2018, criei a Youfirst Consultoria, totalmente voltada para ajudar pequenos empresários, que assim como eu montaram seus negócios, com a cara e a coragem, mas não se prepararam para ser donos de verdade e hoje estão sentindo dificuldades para crescer e muitas vezes nem sabem por quê. Na maioria das vezes, o que falta é uma estrutura e uma organização , que permita clareza do cenário e tempo para dedicação à expansão do negócio.

Desde então, meu foco tem sido compartilhar minha experiência e oferecer soluções que caibam no bolso do pequeno empresário que, assim como eu há alguns anos atrás, quer melhorar seu negócio e não sabe como. Agora que já me apresentei, vou falar direto contigo. A minha ideia é que você possa encarar sua empresa com um olhar mais profissional , que possa avaliar de forma criteriosa as atividades que está realizando e consiga definir um planejamento estratégico e um plano de ação , concreto e detalhado, que te permita gerar melhores resultados . Este tem sido um trabalho que tenho realizado com muita proximidade e exclusividade , oferecendo apoio e acompanhamento na gestão estratégica de pequenos negócios.

Espero poder contribuir com você também!

Este é um exemplo de algumas etapas que podem ser abordadas no Projeto de Reestruturação, com duração aproximada de 3 meses:

1) Análise Sistemática da Estrutura Atual da Empresa
Mapeamento da estrutura organizacional
Mapeamento das funções e atividades
Mapeamento do fluxo de produção
Análise SWOT

2) Revisão da Identidade Organizacional
Missão, Visão e Valores

3) Idealização da Estrutura Desejável
Pontos de mudança
Resultados esperados
Métricas de resultados
Ponto de inflexão

4) Planejamento Estratégico
Objetivos e metas
Iniciativas estratégicas

5) Desenvolvimento do Plano de Ação
Ações e estratégias
Roteiro de ações
Cronograma detalhado para implementação

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

Projeto que contempla um plano de ação detalhado para que os sócios possam possa liderar sua equipe com eficácia, além do desenvolvimento do regulamento interno, definição de processos operacionais, identificação de possíveis líderes, métricas e avaliação de desempenho, mapeamento de perfil comportamental.

Comunicação Eficiente
A ideia deste projeto é desenvolver um plano de ação, para a criação de uma comunicação eficiente entre o gestor e a equipe, que apoie o funcionamento da mesma de forma autônoma, com o objetivo de permitir que o gestor foque seus esforços em questões mais estratégicas para o negócio e possa sentir-se seguro nos períodos em que estiver ausente.

Abaixo consta um exemplo de algumas etapas que podem ser abordadas:

1) Preparação para Ganho de Performance
Mapeamento do perfil de comportamento do gestor
Mapeamento dos mecanismos automáticos
Mapeamento dos princípios e objetivos
Análise SWOT

2) Avaliação da Realidade da Equipe
Diagnóstico funcional da equipe
Avaliação de estratégias

3) Elaboração de Estratégias de Comunicação Eficaz
Alinhamento de expectativas
Debate sobre modelos de comunicação e estratégias necessárias

4) Definição de Sistema de Apoio e Acompanhamento
Criação do sistema de apoio
Elaboração do plano de ação

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

A ideia deste projeto é desenvolver um plano de ação, para a criação de uma comunicação eficiente entre o gestor e a equipe, que apoie o funcionamento da mesma de forma autônoma, com o objetivo de permitir que o gestor foque seus esforços em questões mais estratégicas para o negócio e possa sentir-se seguro nos períodos em que estiver ausente.

Abaixo consta um exemplo de algumas etapas que podem ser abordadas:

1) Preparação para Ganho de Performance
Mapeamento do perfil de comportamento do gestor
Mapeamento dos mecanismos automáticos
Mapeamento dos princípios e objetivos
Análise SWOT

2) Avaliação da Realidade da Equipe
Diagnóstico funcional da equipe
Avaliação de estratégias

3) Elaboração de Estratégias de Comunicação Eficaz
Alinhamento de expectativas
Debate sobre modelos de comunicação e estratégias necessárias

4) Definição de Sistema de Apoio e Acompanhamento
Criação do sistema de apoio
Elaboração do plano de ação

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

Neste projeto é realizada uma sequência de entrevistas com os membros da sua equipe, a fim de identificar os pontos de melhorias, falhas de processos, ruídos de comunicação e atuação da liderança, oferecendo um compilado de informações que irá ajudar o gestor na tomada de decisões estratégicas garantindo o aumento de desempenho da equipe.
Os processos operacionais também podem ser alvo do mapeamento, com a finalidade de estabelecer procedimentos operacionais padrão claros e eficientes. Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

Projeto de Gestão de Pessoas

Abaixo consta um exemplo de algumas etapas que podem ser abordadas neste
projeto:

1) Mapeamento estratégico das motivações e competências dos colaboradores, bem como estrutura e cultura da empresa, para definição de um plano de cargos e salários que contemple a realidade atual e possibilite aos colaboradores uma visão de futuro dentro da empresa.

2) Conversas individuais com cada colaborador para identificação de clima organizacional e projeto de vida.

3) Conversas individuais com os sócios para mapeamento de ideais de concepção, estrutura atual e planos futuros, para subsídio da escolha da estratégia que mais combine com a visão de futuro.

4) Definição do plano de cargos e salários.

5) Desenho do plano de ação para oferta de boas oportunidades aos colaboradores, bem como retenção de talentos e alinhamento de cultura a partir do recrutamento.

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

O objetivo deste processo de Raio-X é identificar as competências, talentos, perfil de comportamento, estilo de liderança e objetivos dos sócios da empresa, bem como seu desempenho funcional, para que os mesmos tenham uma visão clara do lugar que ocupam e possam tomar decisões mais assertivas em relação às principais ações estratégicas.

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!

Definição de processos para controle financeiro, avaliação de custos e despesas para maximização de lucro, análise de resultados e fluxo de caixa. Implantação e definição de procedimentos operacionais padrão para otimizar a operação dos softwares de gestão (sistemas ERP).

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Equipe de alta performance
Gestão de conflitos
Feedback
Foco em resultados
Inteligência emocional
Líder coach

Todos os projetos são customizados e apresentados após uma reunião diagnóstica, que me possibilitará definir qual é a melhor proposta para você!